作为选型的决定者，您在企业中应该位居高位。您可能对具体的软件产品背后的专业术语不是特别了解，但相信您一定非常了解贵企业的管理问题，掌握着贵企业的管理需求。

那么，在您亲自选型的时候，看到这个页面，对金和软件来说，不胜荣幸。因为管理最终总是为利润服务，为决策提供依据，所以我们建议您在选型过程中一定要有这样的观念：您才是是这个软件的最大受益者，您应该这样思考：我花了这么多钱投资这个软件，多少时间内可以收回成本？我若是成天在上面用鼠标点来点去，她给我带来的显性的和隐性的价值有多大？

作为选型的执行者，您在企业中一定是信息化骨干。您处在风口浪尖，因为你必须消化领导提出的管理需求，还要在全企业范围中深入调研。否则，选型成功后却用不起来，您的责任无可逃避。

您首先要对并发数，设计架构，设计语言，安全体系等专业术语负责，确定一个适合贵企业的大致框架，在此框架上上进行比较和选择，在大方向上一定要精确。然后，在您开始在供应商中进行选择的时候，同时要出具一套在企业内部如何实施，培训，上线的规划，并甄别出重点和难点，做好最坏的打算。当您圈定几家供应商来做最后的比较时，服务能力，实施标准应该是最重要的。

作为选型的建议者，您一定是企业中关键业务部门的负责人。您会非常关心软件具体能满足你什么，能不能和原有的系统进行整合，您可能更多的承担一个反对者的角色。

您对企业的业务非常熟悉，您深知您的迫切需求，您能意识到业务流程与表单的重要性，管理软件中的流程就好比是贯穿其中的血脉。业务如何平滑过渡，系统如何深度整合，流程如何轻松梳理，岗位权限如何定义，绩效考核如何开展，这些或许就是您正在思索的问题。即使选定了供应商开始实施的时候，您也可能对实施过程提出很多富有建设性的意见。